Notre histoire & notre mission

15 ans au cœur des entreprises.
Pour mieux les optimiser.

Erynis Conseil est née d'une conviction : l'expertise terrain est le meilleur outil pour identifier ce que les chiffres ne montrent pas spontanément.

Notre histoire

Une expertise née du terrain.

Pendant 15 ans, j'ai occupé des postes opérationnels au cœur des entreprises — gestionnaire de stock, approvisionneur, acheteur. J'ai travaillé dans des secteurs exigeants comme l'agroalimentaire, la distribution et la logistique, là où chaque euro compte.

Formé à la négociation dans le cadre de mes fonctions d'acheteur, j'ai développé une capacité à repérer les inefficacités là où peu de dirigeants ont le temps de regarder : des contrats reconduits sans renégociation, des abonnements oubliés, des fournisseurs jamais challengés.

Erynis Conseil, c'est cette expertise mise au service des TPE et PME — avec des outils concrets, accessibles, et des résultats mesurables.

"Les économies les plus faciles sont souvent celles qu'on n'a jamais cherchées."

— Erynis Conseil

Ludovic COLIN

Fondateur — Erynis Conseil

15+

ans au cœur des entreprises

métiers maîtrisés : stock, appro, achats

secteurs d'expérience

packs conçus pour tous les secteurs TPE/PME

France entière

Basé à Villeurbanne · Audit digital à distance · Audit terrain sur site

Parcours

Un chemin construit sur le terrain.

Début

Gestionnaire de stock

Premiers pas dans la gestion opérationnelle des flux, des stocks et des approvisionnements. Apprentissage de la rigueur et de l'analyse des coûts cachés.

Agroalimentaire · Distribution

Évolution

Approvisionneur

Gestion des relations fournisseurs, optimisation des flux d'approvisionnement et réduction des ruptures. Vision transversale des dépenses opérationnelles.

Logistique · Distribution

Expertise

Acheteur & négociateur

Formation à la négociation, gestion des appels d'offres, mise en concurrence des fournisseurs. Développement d'une méthode rigoureuse pour identifier et réduire les coûts.

Tous secteurs

Aujourd'hui
Fondateur — Erynis Conseil
Création d'Erynis Conseil pour mettre cette expertise au service des TPE et PME. Des outils professionnels, une méthode éprouvée, des résultats concrets.
Villeurbanne · France entière

Expérience terrain

Des résultats concrets, issus du terrain.

Ces cas illustrent des situations réelles rencontrées au cours de 15 ans d'expérience en achats et approvisionnements. Les entreprises et montants sont anonymisés.

Cas 1 — Planification achats

−8 à −12%

sur le coût d'achat total

Dans une PME de distribution, le passage d'achats mensuels à des commandes annuelles planifiées a généré une remise volume sur le prix au kg et supprimé les frais de livraison récurrents. Résultat : une réduction significative du coût d'achat sans changer de fournisseur.

Cas 2 — Rechallenge fournisseurs

−2 à −3%

rattrapés par an par fournisseur

Un fournisseur non renégocié depuis 3 ans applique en moyenne 2 à 3% de hausse annuelle silencieuse. Dans une entreprise agroalimentaire, la simple remise en concurrence de 4 fournisseurs principaux a permis de récupérer plusieurs années de dérive tarifaire en une seule négociation.

Cas 3 — Groupement de commandes

−15 à −20%

sur les coûts logistiques

Dans un contexte logistique, le regroupement de commandes dispersées en commandes consolidées a permis d'atteindre les seuils de franco de port et de négocier des tarifs transport préférentiels. Une optimisation sans investissement, uniquement par la méthode.

Nos valeurs

Ce qui guide notre approche.

🎯

Concrètement utile

Pas de rapport de 50 pages sans suite. Chaque audit débouche sur des actions précises, priorisées et immédiatement applicables.

🔍

Rigueur & méthode

Une approche structurée, construite sur 15 ans au cœur des entreprises. Rien n'est laissé au hasard dans l'analyse de vos dépenses.

🤝

Transparence totale

Vous savez exactement ce que vous achetez, ce que vous allez analyser et ce que vous pouvez en attendre. Sans surprise.

Notre périmètre

Une méthode universelle.

🏭

Agroalimentaire

Expérience directe dans un secteur où la maîtrise des coûts est critique et les marges souvent serrées.

🏪

Distribution

Connaissance approfondie des enjeux d'achats, de stocks et de relations fournisseurs dans la distribution.

🚛

Logistique

Maîtrise des flux, des coûts de transport et des optimisations opérationnelles propres au secteur.

🌐

Et tous les secteurs TPE/PME

Les postes de dépenses à optimiser — énergie, contrats, achats, IT, logistique — sont universels. Notre méthode s'adapte à votre activité, quelle qu'elle soit.

15 ans au cœur des entreprises.Pour mieux les optimiser.